Metodología

Nuestra metodología probada de gestión de proyectos utiliza cuatro pasos discretos mediante los cuales pasan las iniciativas del programa que se implementarán. El programa a implementar no solo representa actividades técnicas, sino un esfuerzo de cambio organizacional y empresarial para generar beneficios concretos. La implementación de las iniciativas implica cambios en los procesos comerciales, estructura organizativa, modelo tecnológico y transformación cultural.


Propuesta de valor

  • Experto en los fundamentos de la gestión de proyectos grandes y complejos obtenidos al implementar con éxito algunos de los proyectos de transformación de tecnología más complejos y exigentes en nuestros mercados..
  • Establecido, firma consultora de proyectos complejos con profundidad metodológica y una destacada lista de referencias de proyectos para dar fe de nuestra excelencia.
  • Disciplinado, enfocado, competente, Gerentes de proyectos enérgicos que tienen un sentido innato de urgencia..
  • Metodología de seguimiento de proyectos basada en métricas.
  • Equipo de expertos con experiencia y certificados en marcos reconocidos en la industria como CobiT, ITIL e ISO y certificaciones relevantes como PMP, PfMP, PgMP, PMI-PBA, PMI-RMP y SCRUM.
  • Metodología probada para implementar programas de cumplimiento y riesgo de TI que permiten a las organizaciones ser más agresivas en la consecución de sus objetivos comerciales..
  • Experiencia en la transformación de la tecnología de la información para respaldar la estrategia empresarial y la transformación empresarial..

Oferta de productos

Ofrendas: Servicios de gestión de programas

  • Servicios de gestión de proyectos
  • Monitoreo y resolución de problemas críticos
  • Desarrollo de especificaciones técnicas y funcionales
  • Selección de software
  • Gestión de riesgos del proyecto
  • Servicios de gestión de implementación

Ofrendas: Servicios de gestión de cambios

  • Análisis de impacto tecnológico
  • Análisis de Impacto del Negocio
  • Estrategias de aceptación del usuario
  • Gestión de cambios organizacionales

Ofrendas: Gobernancia

  • Establecer un marco de gobierno de TI
  • Gestión de cumplimiento de nivel de servicio de TI
  • Tarjeta de puntuación integral de TI
  • Consolidación del sistema de TI
  • Gestión de riesgos empresariales
  • Gestión de rendimiento y recursos de TI

Ofrendas: Revisión de cuentas

  • Evaluación de controles de TI
  • Desarrollo de programas de auditoría y cumplimiento de TI
  • Definición de procesos de seguimiento y reporte
  • Regla 76 Certificación

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