Metodología

Nuestra metodología comprobada de gestión de proyectos utiliza cuatro pasos discretos por los cuales pasan las iniciativas del programa para ser implementadas. El programa a implementar no solo representa actividades técnicas, sino un esfuerzo por cambiar la organización y el negocio para generar beneficios concretos. La implementación de las iniciativas implica cambios en los procesos de negocio, estructura organizativa, modelo tecnológico y transformación cultural.


Propuesta de valor

  • Experto en los fundamentos de la gestión de grandes proyectos complejos obtenidos mediante la implementación exitosa de algunos de los proyectos de transformación tecnológica más complejos y exigentes en nuestros mercados..
  • Establecido, consultora de proyectos complejos con profundidad metodológica y una notable lista de referencias de proyectos para dar fe de nuestra excelencia.
  • Disciplinado, enfocado, competente, gerentes de proyectos enérgicos que tienen un sentido innato de urgencia.
  • Metodología de seguimiento de proyectos basada en métricas.
  • Equipo experimentado y certificado de expertos en marcos reconocidos de la industria como CobiT, ITIL e ISO y certificaciones relevantes como PMP, PfMP, PgMP, PMI-PBA, PMI-RMP y SCRUM.
  • Metodología comprobada para implementar programas de riesgo y cumplimiento de TI que permiten a las organizaciones ser más agresivas en la búsqueda de sus objetivos comerciales..
  • Experiencia en la transformación de la tecnología de la información para respaldar la estrategia empresarial y la transformación empresarial..

Oferta de productos

ofrendas: Servicios de gestión de programas

  • Servicios de gestión de proyectos
  • Supervisión y resolución de problemas críticos
  • Desarrollo de Especificaciones Técnicas y Funcionales
  • Selección de software
  • Gestión de riesgos del proyecto
  • Servicios de gestión de implementación

ofrendas: Servicios de gestión de cambios

  • Análisis de impacto tecnológico
  • Análisis de Impacto del Negocio
  • Estrategias de aceptación del usuario
  • Gestión del Cambio Organizacional

ofrendas: Gobernancia

  • Establecer un marco de gobierno de TI
  • Gestión del cumplimiento del nivel de servicio de TI
  • Tarjeta de puntuación equilibrada de TI
  • Consolidación del sistema de TI
  • Gestión de riesgos empresariales
  • Recursos de TI y gestión del rendimiento

ofrendas: Revisión de cuentas

  • Evaluación de Controles TI
  • Desarrollo de Programas de Auditoría y Cumplimiento TI
  • Definición de procesos de seguimiento y reporte
  • Regla 76 Certificación

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